Парадигма.

Современные региональные стратегии направлены на защиту групп высокого риска в сообществах: государственное планирование, экстренное реагирование и доступ к жизненно важным клиническим мерам противодействия.

EZ/PVA — это частная модель организации компаний, сотрудников, клиентов, поставщиков, а также их семей и окружения до кризиса так, чтобы в сложных условиях они оставались среди групп низкого риска.

EZ — это доступ к знаниям, а PVA — инструмент управления жизненно важными неклиническими средствами противодействия: поведение, среда, организация, информация, логистика, контроль риска.

EZ создаёт низкорисковый человеческий контур. PVA превращает этот контур в сеть работающих бизнесов, услуг, поставок, платежей и сообществ. PVA помогает человеку и компании понимать качество среды поставщика, клиента и контакта.

В сложное время риск становится частью цены. Когда риск становится видимым, рынок начинает разделяться. Низкорисковые группы стремятся обслуживать друг друга: обмениваться клиентами, поставками, услугами, деньгами и доверием.

EZ нужен до кризиса — пока ещё можно спокойно объяснять, повторять, закреплять поведение, строить доверие и создавать низкорисковый контур, где люди, бизнесы, клиенты, поставщики, семьи и сервисы тренируются жить и работать так, чтобы не становиться частью массы высокого риска.

Экономика.

EZ обеспечивает рост производительности и дополнительную рабочую ёмкость. PVA помогает превратить эту ёмкость в дополнительный коммерческий поток.

Это второй уровень: высвобождённая производительность направляется в коммерческий контур PVA, где ваши сотрудники без увеличения численности персонала способны обслуживать больше клиентов, заявок, финансовых продуктов, платежей и коммерческих взаимодействий между вашими клиентами.

Учитывая минимальную дополнительную себестоимость получения такого дохода через PVA, реально достижимое увеличение дохода на 1% может дать 2,5% роста чистой прибыли.

Что для этого надо сделать?

15 минут: на совещании или совете директоров скачать приложение, подключить всех присутствующих в свою мини-группу и определить количество участников пилотной группы — например, центральный офис или дочернюю компанию на уровне страны.

Дальше подключенные менеджеры сделают то же самое на своих совещаниях. И так далее. Так подключаются глобальные компании, применяя, например, страну как единицу учёта.

Счёт видит только один или два человека во всей целевой группе, за которую платят. После определения пилотной группы они оплачивают первый счёт. В конце каждого месяца нажимают кнопку, чтобы скопировать общий счёт.

Дальше наша работа.

Все сотрудники тренируют навыки выживания и создают дополнительную рабочую ёмкость.

Главы департаментов получают рабочие протоколы по использованию сервисов PVA, которые помогают работникам превратить эту ёмкость в дополнительный коммерческий поток, обеспечивая связь между ростом производительности и ростом дохода.